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この情報過多の時代において、膨大なデータの中から「何を信じるべきか」を判断することは、非常に難しい課題となっています。さらに、一度信じたものを組織に浸透させるためには、継続的な「内省」の姿勢が求められます。内省とは、単に過去の行動を振り返るだけでなく、その行動の背景にある価値観や目的を再確認し、今後に活かすためのプロセスです。

『人手不足』の時期と『人材過剰』の時期は、10年から15年のスパンで交互に訪れる傾向があります。2008年の「リーマン・ショック」に端を発する世界的な経済危機の余波による『人材過剰』の時期が続き、それを脱したのが2011年頃でした。それから約12年が経過し、現在では再び『人手不足』が深刻な課題となっています。このように、労働市場は歴史的に景気循環と密接に関係しており、『人手不足』の時期が長く続いたとしても、いずれは『人材過剰』のフェーズが訪れることが過去のデータから示唆されています。

1990年前半のバブル経済の崩壊以降、社会全体の活力が徐々に失われているように感じられます。2000年代中頃には、「バブル崩壊から‘失われた10年’」という言葉が広く使われていました。しかし、2023年現在では、その期間がさらに長引き、「失われた30年」とも呼ばれるようになっています。このような状況が続くことに対して、焦燥感を抱くのは無理もありません。

海坂カンパニーは以下の領域で企業を支援し、時代に即した人的資源管理の質を高めるサポートを行っています。採用・求人活動の支援: 若者にとって魅力的な企業像を構築するためのアプローチを提供。教育・研修プログラムの充実: 多様な価値観を持つ人材が能力を最大限に発揮できる仕組みを整備。評価・処遇の最適化: 成長や貢献を公正に評価し、即時的かつ納得感のある処遇制度を設計。