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今はまだまだ私たち自身が新卒者や若者を採用できる規模には達していませんが、近い将来、新卒者採用を行う際に用いる当社のストーリーを少し綴ってみたいと思います。このストーリーには、私たちがどのような理念を持ち、どのような未来を目指しているのかを盛り込み、若い世代にとって魅力的でありながら信頼できる企業像を描いています。

このホームページも私たちが独自に制作・運営しています。現在、世界のWebサイトの約43％がWordPressで作られていると言われており、は非常に普及しているCMS（コンテンツ管理システム）のひとつです。私たちもホームページ制作においてWordPressを活用しています。

採用活動において、各企業が固有の『物語』を描き出し、それを求職者に伝えることで理解と共感を得ることは、成功する採用戦略の重要な要素と言えます。この点において、Google AdSense(コンテンツ連動型広告サービス)から多くのヒントを得ることができます。 Google AdSenseが広告をサイトに掲載する際、そのポリシーの一つとして掲げているのは、「ユーザーがアクセスしたくなるような、独自性と関連性の高いコンテンツ」です。この中でも特に『独自性』は、企業の「採用力」を高める観点からも見逃せない要素です。

各社が伝えたくてもなかなか伝えきれなかった想いを、『物語』としてじっくりと浸透させていく。このような仕事や取り組みを始めたのは、数年前に遡ります。 最初は、「今学んでいることをブログにまとめてみよう」と、軽い気持ちで執筆活動を始めました。ブログにまとめることで、学んでいることへの理解が深まるだろうし、発信することが学び続けるモチベーションになるかもしれない――そんな思いでした。

私たちが改善をサポートする際に依拠している考え方は、ジム・コリンズ氏の著作『ビジョナリーカンパニー』で示された「基本理念を維持しながら、進歩を促す」というものです。この理念は、企業が持つ不変の価値観を守りつつ、時代や環境の変化に柔軟に対応していくことの重要性を説いています。

私たちのもう一つの指針となっているのが、ジム・コリンズの『ビジョナリーカンパニー』から学んだ「基本理念を維持し、進歩を促す」という考え方です。これは、企業が長期的に成功を収めるためには、変わらない価値観や理念を守りながらも、時代や状況の変化に柔軟に対応し、進化していく必要があるというメッセージを含んでいます。

この情報過多の時代において、膨大なデータの中から「何を信じるべきか」を判断することは、非常に難しい課題となっています。さらに、一度信じたものを組織に浸透させるためには、継続的な「内省」の姿勢が求められます。内省とは、単に過去の行動を振り返るだけでなく、その行動の背景にある価値観や目的を再確認し、今後に活かすためのプロセスです。

『人手不足』の時期と『人材過剰』の時期は、10年から15年のスパンで交互に訪れる傾向があります。2008年の「リーマン・ショック」に端を発する世界的な経済危機の余波による『人材過剰』の時期が続き、それを脱したのが2011年頃でした。それから約12年が経過し、現在では再び『人手不足』が深刻な課題となっています。このように、労働市場は歴史的に景気循環と密接に関係しており、『人手不足』の時期が長く続いたとしても、いずれは『人材過剰』のフェーズが訪れることが過去のデータから示唆されています。

1990年前半のバブル経済の崩壊以降、社会全体の活力が徐々に失われているように感じられます。2000年代中頃には、「バブル崩壊から‘失われた10年’」という言葉が広く使われていました。しかし、2023年現在では、その期間がさらに長引き、「失われた30年」とも呼ばれるようになっています。このような状況が続くことに対して、焦燥感を抱くのは無理もありません。

海坂カンパニーは以下の領域で企業を支援し、時代に即した人的資源管理の質を高めるサポートを行っています。採用・求人活動の支援: 若者にとって魅力的な企業像を構築するためのアプローチを提供。教育・研修プログラムの充実: 多様な価値観を持つ人材が能力を最大限に発揮できる仕組みを整備。評価・処遇の最適化: 成長や貢献を公正に評価し、即時的かつ納得感のある処遇制度を設計。